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企业内部必须有一支高素质管理人员,懂技术、懂管理,这样企业才会发展、进步。完善装饰企业的组织机构,关注客户服务、市场研发、设计、工程管理、质量保证等职责。


  (1) 客户中心。与客户深入接触,细致反馈客户意见,跟踪市场服务。


  (2) 市场研发中心。收集市场信息,研究、策划创品牌意识,编制高标准的商务标、技术标,编制公司的形象策划,灵活的谈判运作以及沟通的能力。


  (3) 设计中心。提供优秀的设计作品,积极和业主沟通,处理整改方案,参与 市场开发。


  (4) 工程中心。负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源(人力、设施、工作环境、技术标准),确保优良工程及零安全事故及隐患,对质量、安全负责。


  (5) 质量保证中心。为业主提供优质的服务包括事前承诺服务,事中过程服务,事后回访服务。检查保证施工质量安全,完善档案资料,提供预控措施。


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